兩化融合是在信息技術(shù)不斷發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)圍繞其戰(zhàn)略目標(biāo)將信息化作為企業(yè)的 內(nèi)生發(fā)展要素夯實工業(yè)化基礎(chǔ)，推進數(shù)據(jù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)的互動創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化，充分挖掘資源配置潛力不斷打造信息環(huán)境下的新型能里，形成可持續(xù)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、智能發(fā)展和綠色發(fā)展的過程。

推進企業(yè)兩化融合，不僅是技術(shù)、設(shè)備等方面的融合，而且包括企業(yè)愿景、 目標(biāo)、商業(yè)模式、管理體制、 文化等方面的融合。

簡而言之 ，企業(yè)兩化融合就是在信息化條件（環(huán)境）下，企業(yè)實現(xiàn)全面現(xiàn)代化的進程。

兩化融合管理體系是企業(yè)系統(tǒng)的建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制的通用方法，覆蓋企業(yè)的全部活動，可引導(dǎo)企業(yè)強化變革管理、規(guī)范兩化融合過程，并使其持續(xù)受控，從而不斷打造信息化環(huán)境下的新型能力，獲取與其戰(zhàn)略相匹配的可持續(xù)競爭優(yōu)勢。

 

兩化融合貫標(biāo)

貫標(biāo)依據(jù)：《信息化和工業(yè)化融合管理體系 要求》（GB23001-2017）

六個導(dǎo)向：

1、效能提升為導(dǎo)向
2、服務(wù)化為方向
3、流程化為切入點
4、綜合集成為突破口
5、新型能力為主線
6、數(shù)據(jù)為驅(qū)動

九項管理原則：

1、以獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢為管制焦點
2、戰(zhàn)略一致性
3、領(lǐng)導(dǎo)和核心左右
4、全員參與、全員考核
5、過程管理
6、全局優(yōu)化
7、循序漸進、持之以恒

8、創(chuàng)新引領(lǐng)
9、開發(fā)協(xié)作

 

流程：

1、自評估、自診斷、自對標(biāo)
2、申報成為國家級或省級貫標(biāo)試點
3、實施貫標(biāo)

貫標(biāo)的具體流程圖：

4、完成評定、獲得證書

 

獎勵政策：

通過兩化融合貫標(biāo)，市級補貼50萬，區(qū)級根據(jù)各區(qū)情況，30-35萬不等；

通過兩化融合貫標(biāo)試點，市級補貼10萬，區(qū)級根據(jù)各區(qū)情況，10-15萬不等；

可疊加享受。